Казахмыс
Kazakhmys

Kazakhmys plc (произносится Казахмыс) — казахстанская горнорудная и металлургическая компания. Штаб-квартира компании расположена в Лондоне и Алма-Ате.

Дата основания восходит к 1930 году, когда в районе озера Балхаш началось производство меди. В 1992 году приватизирована олигархами и акционирована под названием «Джезказганцветмет». В октябре 2005 года вышла на Лондонскую фондовую биржу.

Казахмыс – компания, занимающаяся добычей полезных ископаемых, зарегистрированная в Великобритании с основной деятельностью, осуществляемой в Казахстане и в близлежащих регионах. Основной деятельностью компании является добыча и реализация меди. Казахмыс – полностью интегрированная компания, деятельность которой охватывает все этапы от добычи руды до производства товарного металла. Медедобывающее подразделение также осуществляет добычу больших объемов других металлов в качестве попутных продуктов, таких как цинк, серебро и золото.

Собственники и руководство

Акционеры компании на 4 марта 2008 года — председатель совета директоров Ким Владимир Сергеевич (45,76 % акций), исполнительный директор Новачук Олег Николаевич (6,53 %)^[1]. 14,99 % Kazakhmys plc принадлежит АО «Фонд национального благосостояния „Самрук-Казына`».

Председатель совета директоров Kazakhmys Plc Владимир Ким также имеет опцион на покупку 25% акций компании ENRC Kazakhstan Holding BV.

В состав совета директоров корпорации входит Болат Назарбаев — брат президента Казахстана Нурсултана Назарбаева.^[2]

Показатели деятельности

В 2007 году добыча руды составила 33,968 млн т, производство меди в концентрате — 347 900 т. В 2006 году компания произвела 407 тыс. тонн катодной меди, 28,5 тыс. тонн медной катанки, 129,1 тыс. тонн цинка в концентрате, 59,5 тыс. тонн металлического цинка, 21,57 тыс. унций серебра, 165,5 тыс. унций золота.^[3]

Выручка за 2007 год составила $5,26 млрд, чистая прибыль — $1,4 млрд.^[1]

Активы

Запасы медной руды, принадлежащие компании, составляли на 2007 год: доказанные — 700 млн т, вероятные — 2 млрд т.

Состав

Основное дочернее предприятие Kazakhmys Plc — ТОО «Корпорация Казахмыс» — имеет 19 открытых карьеров и подземных рудников и 2 металлургических и аффинажных комбината в Казахстане.^[3]

Kazakhmys Plc также владеет значительной частью железнодорожной сети в Казахстане и предприятием MKM, занимающимся производством медной продукции в Германии.CommuniGate Pro: итоги первого года работы законного правообладателя 2.5 т

Kazakhmys Gold (дочернее предприятие Kazakhmys Plc)

Информационные технологии в Kazakhmys

2019-2020

Основные направления трансформации функции «Информационные технологии»:

Управление информационными технологиями:

• новая структура управления на основе новой операционной модели;
• процессный подход;
• стандартизация и унификация

Разработка и реализация новой ИТ-архитектуры:

• ИТ-решения разрабатываются на основании описания бизнес-процессов;
• процессное управление корпоративной ИТ-архитектурой;
• архитектура данных.

Модернизация инфраструктуры ИТ:

• единая сеть передачи данных;
• новая инфраструктура для новых централизованных бизнес-систем;
• информационная безопасность.

Единая платформа управления холдингом

• Реализация единой платформы управления холдингом является составной задачей направления Индустрия 4.0 в холдинге. На иллюстрации показан образец дальнейшего развития платформы. В будущем платформа может стать площадкой для взаимодействия производственных информационных телекоммуникаций, интеграции профильных подразделений компании.
• Внедрена и эксплуатируется Система электронного документооборота (KazDocuments). Остальные направления будут являться базой для развития Цифровизации на предприятиях компании, которые будут решать задачи по безопасности и охране труда, консолидации технологических данных, организации единой системы дэшбордов и т.д.

• Более 150 бизнес-процессов в единой системе;
• Более 120 отчетов и форм;
• Индивидуальные дэшборды;
• Работа в мобильном приложении;
• Интеграция с системой управления персоналом,
• системой проверки рисковых контрагентов, телефонным справочником и т.д.

Примечания